流るる水の姿勢で仕事に取り組む

どうも、暑さにはめっぽう強い部長です。

今日は新規事業を考えている話。

日々の業務に集中しているとそのことばかりに目が行ってしまう。

色々と勉強したり、視野を広げているようでもどうしても狭くなりがち。

弊社の業界は田舎ではありがちなのだが、完全に衰退産業で、それゆえに新規参入がほとんどなく、廃業していく他社も多い。

製品の水平展開、海外販売、新商品開発など考えているのだが、なかなかうまくいかない。

で、ずっとモヤモヤしていたのだが、その原因がわかってきた。

なぜ延長線上で考える必要があるのか？

これだ。なぜ自分で範囲を制限する必要があるのか。

思い切ってやればいい、もともとなかった発想だし！

そして、部長は思いつく。

そう、他の人には暴挙に思えるだろうことだ。

AIをやろう！と。

さらに言えばDLだ。

突然湧いて出てきたように思うが、現状の業務において単純な制御では解決できない問題があり、以前から取り組んでみたいと思っていた。

しかし、その問題の解決のためだけに、そんなに時間を使えない。

でも、その技術自体が次の事業に繋がる可能性があるとすれば、、、

 

零細のため投入できる資本が限られるし、担当は部長ただ一人。経費も使えるかどうか、怪しいところ。そして、何から何まで、未経験。

（お気付きであろうが、PHP勉強はストップしている。というか、すでにpythonの学習に変更している。詳しい方、教えてください。）

でも夢があれば頑張れる、ニッチな分野ならなんとかなるだろう（というちょっと甘い希望あり）

 

まあ、今回の件で、何を気づいたかというと、サンクコストという概念を常に持った方がいいということ。

今まで、これをやってきたから、この習得には時間がかかったから、この分野でやるんだ、なんて思うと的確な判断を下せないし、発想も湧かない。

そういう意味でも、

得たものを自由に手放し、流るる水の如く変わり続けること。

うん、これは非常に大切なことではないかと思うのだ。